成功する
事業家を増やす

キャンバスとは

キャンバスは「成功する事業家を増やす」ために、
上場企業の出資を受け結成されたスタートアップスタジオです。
メンバー全員が株を持ち会社の経営に携わっていることで、
本当の意味での当事者としてプロジェクトを運営しています。

キャンバスとはの画像

キャンバスの実績

事業家志望者が 「成功する事業家」
になった割合

100%

※事業家の定義=株を持ち経営陣として加わっている
※成功の定義=会社が黒字化し右肩上がりに成長している

事業家の平均年齢

28

イラスト画像

事業家および事業家志望者の 平均給与

983万円

※2024年実績

イラスト画像

事業家全員で動かしている ユーザー数

9000万人

※グローバルにおけるのべ人数

イラスト画像

キャンバスから分社・独立した 育成・投資先の企業数

4

イラスト画像

最も伸びている育成・投資先の 売上成長率

250%

※2023年4-6月から2024年4-6月の成長率

イラスト画像

なぜキャンバスの事業開発は
成功確率が高いのか?

イラスト画像

ホームランだけじゃなくヒットも狙っていい

出資を受けたり、企業内新規事業として始めると、「IPO」や「売上100億」といった、当たれば大きいが成功確率が1%未満の領域をやらざるを得ません。一方キャンバスは「黒字化」や「売上数億」といった、成功確率が高い領域にも着手できるため、成功確率が高いです。

イラスト画像

成功経験がある人が
マンツーマンで伴走

事業開発の成功経験を持つ人はとてもレアなため、VCや企業内新規事業の管理職にはいないことが多く、仮にいても忙しすぎて伴走することができません。キャンバスには事業開発の成功経験を持つ人しかおらず、少なくとも週1回以上の1on1を設定することが可能です。

イラスト画像

ピボットの範囲も
回数も無制限にOK

VCや企業内新規事業による投資は「千社に投資し三社大きく当てる」「数年以内の投資回収が必須」というビジネスです。そのため投資先が「大きくピボットすると別の投資先と被る」「何度もピボットすると投資回収が間に合わない」ため、それらを許可できません。キャンバスは一人ひとりの成功確率を最重視しているため、ピボットの範囲も回数も、無制限としています。

事業家への道を比較

キャンバスで
事業を立ち上げ
分社化し社長になる
自分で起業
自分で自己資金を出し社長になる
自分で銀行借入をして社長になる
自分で株式調達をして社長になる
企業内で
事業を立ち上げ
事業責任者になる
資金が事業に及ぼす影響

会社資金なので、チームや領域に合わせて適切な量の投資を行える。

自己資金なので、初期投資がゼロか、少額にならざるを得ない。そのため事業が労働集約的になりやすく、利益がでにくい。

銀行借入なので、初期投資が少額にならざるを得ない。そのため事業が労働集約的になりやすく、利益がでにくい。

株式調達なので、チームや領域に合わせて適切な量の投資を行える。

会社資金なので、チームや領域に合わせて適切な量の投資を行える。

成功する可能性の高い
事業領域への挑戦

自分のキャリアプランに合わせて、領域を自由に選ぶことができる。「まずは手堅い領域で種銭をつくり、そのあとハイリスク・ハイリターンの領域で勝負」「まずは手堅く種銭をつくり、そのあと名誉を得たり、やりたい仕事をやりにいく」など。

自分のキャリアプランに合わせて、領域を自由に選ぶことができる。「まずは手堅い領域で種銭をつくり、そのあとハイリスク・ハイリターンの領域で勝負」「まずは手堅く種銭をつくり、そのあと名誉を得たり、やりたい仕事をやりにいく」など。

自分のキャリアプランに合わせて、領域を自由に選ぶことができる。「まずは手堅い領域で種銭をつくり、そのあとハイリスク・ハイリターンの領域で勝負」「まずは手堅く種銭をつくり、そのあと名誉を得たり、やりたい仕事をやりにいく」など。

投資のリスクに見合うリターンを出すために、ハイリスク・ハイリターンな領域(1000に3つの領域)をやらざるを得ない。投資家にとっては合理的だが、事業家のキャリアにとっては合理的ではないケースが多い。

投資のリスクに見合うリターンを出すために、ハイリスク・ハイリターンな領域(1000に3つの領域)をやらざるを得ない。そうでなければ企業側のメリットがない。企業側にとっては合理的だが、事業家のキャリアにとっては合理的ではないケースが多い。

マネジメントの0→1の
実績とナレッジ

キャンバスのマネジメントには、事業の0→1を成功させたことがある人しかいないため、そのナレッジを充分に活かすことができる。

ナレッジ0から始めることになり、成功確率が低い。

ナレッジ0から始めることになり、成功確率が低い。

事業の0→1を成功させたことがある投資家も稀にいる。ただ数が少なく、いたとしても事業開発に伴走してくれるケースはあまりない。

事業の0→1を成功させたことがある担当者がそもそもいない。その経験がある人は、「企業内新規事業担当者」になるメリットがない。

ピボットの自由度

キャンバスは1人ひとりの事業開発の成功確率を最重視しているため、ピボットの範囲も回数も無制限。

自己資金が続く限りは、ピボットの範囲も回数も無制限。

銀行から借り入れしたお金が続く限りは、ピボットの範囲も回数も無制限。

投資家のポートフォリオがあるため、定められた範囲を越えるピボットは許されない。また、ファンドの償還期限(一般的に7〜10年)があるため、時間的な制限もある。

企業側が定めた領域があり、その領域を越えるピボットは許されない。

失敗した場合のリスク

全くない上に、何度でもチャレンジ可能。失敗すればするほど、経験値があがり、成功確率が上がるため、非常にポジティブに捉えられる。

自己資金がなくなる。

いまの制度では、基本的に事業家自身の個人保証が必須。親族の連帯保証を求められるケースも多い。事業に失敗した場合、差押えや自己破産のリスクもある。また、連帯保証している親族との関係に悪影響を与えるリスクもある。

投資家によっては、事業家に株式の買い取りを求めてくるケースもあり、トラブルも多数報告されている。詳しくは「買取請求権 トラブル」や「買戻条項 トラブル」で検索。

資金面のリスクはない。ただキャリア的にはマイナスな場合が多い。社内新規事業に失敗した担当者が、その後社内で出世するケースは少ない。

立ち上げの手間

仲間集め、事務手続き、事業承認など、すべてのプロセスの手間がかからない。異動するようにスムーズに事業家になることができる。

仲間集めや事務手続きに手間がかかる。立ち上げだけで挫折してしまう人も一定数いる。

仲間集めや事務手続きと並行して、銀行との融資交渉を進める必要がある。実績がない場合は、非常に多くの銀行に断られる。

仲間集めや事務手続きと並行して、複数の投資家との交渉を進める必要がある。実績がない場合は、非常に多くの銀行に断られる。

事務手続きの手間はない。ただし仲間を集めと、事業承認をもらうための手間はかかる。承認をもらうためだけに数年かかる場合も多い。

キャピタルゲイン
(株式売却益)

事業家はリスクを負うことなく、30%までの株式を持つことができる。

株式はすべて事業家が持っている場合が多い。

株式はすべて事業家が持っている場合が多い。

調達している場合、事業家の持株比率はだいたい数%〜70%。

株式は持てない場合がほとんど。条件を魅力的にしすぎると、既存事業の人たちが嫉妬してしまうため。イノベーションのジレンマ。

給与の保証

仮に自分の会社の売上がゼロでも、給与が保証されている。給与水準も既存事業のものと変わらない。

一切保証されない。

一切保証されない。

一切保証されない。

保証されるが、既存事業から下がるケースが多い。

利益の還元

利益に応じて、数%〜数十%の業績賞与が発生。

得られた利益はすべて獲得できる。

初期は借入が残っているため、利益が出たとしても返済にあてる割合が多くなる。完済してからは自由にできる。

株主利益の最大化の原則があるため、一定以上の利益が確保できない限り自分の給与を上げにくい

給与が上がる可能性はあるが、あくまでサラリーマンとしてであり、利益の還元というレベルではない。

キャンバスで
事業を立ち上げ
分社化し社長になる
資金が事業に及ぼす影響

会社資金なので、チームや領域に合わせて適切な量の投資を行える。

成功する可能性の高い事業領域への挑戦

自分のキャリアプランに合わせて、領域を自由に選ぶことができる。「まずは手堅い領域で種銭をつくり、そのあとハイリスク・ハイリターンの領域で勝負」「まずは手堅く種銭をつくり、そのあと名誉を得たり、やりたい仕事をやりにいく」など。

マネジメントの0→1の実績とナレッジ

キャンバスのマネジメントには、事業の0→1を成功させたことがある人しかいないため、そのナレッジを充分に活かすことができる。

ピボットの自由度

キャンバスは1人ひとりの事業開発の成功確率を最重視しているため、ピボットの範囲も回数も無制限。

失敗した場合のリスク

全くない上に、何度でもチャレンジ可能。失敗すればするほど、経験値があがり、成功確率が上がるため、非常にポジティブに捉えられる。

立ち上げの手間

仲間集め、事務手続き、事業承認など、すべてのプロセスの手間がかからない。異動するようにスムーズに事業家になることができる。

キャピタルゲイン(株式売却益)

事業家はリスクを負うことなく、30%までの株式を持つことができる。

給与の保証

仮に自分の会社の売上がゼロでも、給与が保証されている。給与水準も既存事業のものと変わらない。

利益の還元

利益に応じて、数%〜数十%の業績賞与が発生。

自分で起業
自分で自己資金を出し
社長になる
資金が事業に及ぼす影響

自己資金なので、初期投資がゼロか、少額にならざるを得ない。そのため事業が労働集約的になりやすく、利益がでにくい。

成功する可能性の高い事業領域への挑戦

自分のキャリアプランに合わせて、領域を自由に選ぶことができる。「まずは手堅い領域で種銭をつくり、そのあとハイリスク・ハイリターンの領域で勝負」「まずは手堅く種銭をつくり、そのあと名誉を得たり、やりたい仕事をやりにいく」など。

マネジメントの0→1の実績とナレッジ

ナレッジ0から始めることになり、成功確率が低い。

ピボットの自由度

自己資金が続く限りは、ピボットの範囲も回数も無制限。

失敗した場合のリスク

自己資金がなくなる。

立ち上げの手間

仲間集めや事務手続きに手間がかかる。立ち上げだけで挫折してしまう人も一定数いる。

キャピタルゲイン
(株式売却益)

株式はすべて事業家が持っている場合が多い。

給与の保証

一切保証されない。

利益の還元

得られた利益はすべて獲得できる。

自分で起業
自分で銀行借入をして
社長になる
資金が事業に及ぼす影響

銀行借入なので、初期投資が少額にならざるを得ない。そのため事業が労働集約的になりやすく、利益がでにくい。

成功する可能性の高い事業領域への挑戦

自分のキャリアプランに合わせて、領域を自由に選ぶことができる。「まずは手堅い領域で種銭をつくり、そのあとハイリスク・ハイリターンの領域で勝負」「まずは手堅く種銭をつくり、そのあと名誉を得たり、やりたい仕事をやりにいく」など。

マネジメントの0→1の実績とナレッジ

ナレッジ0から始めることになり、成功確率が低い。

ピボットの自由度

銀行から借り入れしたお金が続く限りは、ピボットの範囲も回数も無制限。

失敗した場合のリスク

いまの制度では、基本的に事業家自身の個人保証が必須。親族の連帯保証を求められるケースも多い。事業に失敗した場合、差押えや自己破産のリスクもある。また、連帯保証している親族との関係に悪影響を与えるリスクもある。

立ち上げの手間

仲間集めや事務手続きと並行して、銀行との融資交渉を進める必要がある。実績がない場合は、非常に多くの銀行に断られる。

キャピタルゲイン
(株式売却益)

株式はすべて事業家が持っている場合が多い。

給与の保証

一切保証されない。

利益の還元

初期は借入が残っているため、利益が出たとしても返済にあてる割合が多くなる。完済してからは自由にできる。

自分で起業
自分で株式調達をして
社長になる
資金が事業に及ぼす影響

株式調達なので、チームや領域に合わせて適切な量の投資を行える。

成功する可能性の高い事業領域への挑戦

投資のリスクに見合うリターンを出すために、ハイリスク・ハイリターンな領域(1000に3つの領域)をやらざるを得ない。投資家にとっては合理的だが、事業家のキャリアにとっては合理的ではないケースが多い。

マネジメントの0→1の実績とナレッジ

事業の0→1を成功させたことがある投資家も稀にいる。ただ数が少なく、いたとしても事業開発に伴走してくれるケースはあまりない。

ピボットの自由度

投資家のポートフォリオがあるため、定められた範囲を越えるピボットは許されない。また、ファンドの償還期限(一般的に7〜10年)があるため、時間的な制限もある。

失敗した場合のリスク

投資家によっては、事業家に株式の買い取りを求めてくるケースもあり、トラブルも多数報告されている。詳しくは「買取請求権 トラブル」や「買戻条項 トラブル」で検索。

立ち上げの手間

仲間集めや事務手続きと並行して、複数の投資家との交渉を進める必要がある。実績がない場合は、非常に多くの銀行に断られる。

キャピタルゲイン
(株式売却益)

調達している場合、事業家の持株比率はだいたい数%〜70%。

給与の保証

一切保証されない。

利益の還元

株主利益の最大化の原則があるため、一定以上の利益が確保できない限り自分の給与を上げにくい

企業内で
事業を立ち上げ
事業責任者になる
資金が事業に及ぼす影響

会社資金なので、チームや領域に合わせて適切な量の投資を行える。

成功する可能性の高い事業領域への挑戦

投資のリスクに見合うリターンを出すために、ハイリスク・ハイリターンな領域(1000に3つの領域)をやらざるを得ない。そうでなければ企業側のメリットがない。企業側にとっては合理的だが、事業家のキャリアにとっては合理的ではないケースが多い。

マネジメントの0→1の実績とナレッジ

事業の0→1を成功させたことがある担当者がそもそもいない。その経験がある人は、「企業内新規事業担当者」になるメリットがない。

ピボットの自由度

企業側が定めた領域があり、その領域を越えるピボットは許されない。

失敗した場合のリスク

資金面のリスクはない。ただキャリア的にはマイナスな場合が多い。社内新規事業に失敗した担当者が、その後社内で出世するケースは少ない。

立ち上げの手間

事務手続きの手間はない。ただし仲間を集めと、事業承認をもらうための手間はかかる。承認をもらうためだけに数年かかる場合も多い。

キャピタルゲイン
(株式売却益)

株式は持てない場合がほとんど。条件を魅力的にしすぎると、既存事業の人たちが嫉妬してしまうため。イノベーションのジレンマ。

給与の保証

給与が上がる可能性はあるが、あくまでサラリーマンとしてであり、利益の還元というレベルではない。

キャンバスで事業家の一歩目を踏み出す
最大のメリットは3

イラスト画像
ポイント1

給与水準を下げずに大きな
キャピタルゲインを狙える

通常、事業家になる過程で給与の保証はされません。また企業内新規事業の場合も、既存事業より給与水準が下がるケースがほとんどです。キャンバスでは一切給与が下がらない上に、株を持つこともでき、成功すれば大きなキャピタルゲイン(株式売却益)が得られます。

イラスト画像
ポイント2

成功確率が高い
状態で挑戦できる

「一人ひとりの事業家の成功確率を上げる」ことを最重要指標にしています。そのための制度である「成功確率が高い領域を選べる」「成功経験がある人が伴走」「ピボット無制限」などが奏功し、事業家志望者の100%が、右肩上がりに成長するスタートアップの経営陣となることに成功しています。

イラスト画像
ポイント3

コストやリスクは0

銀行借入をして失敗した場合は、自己破産のリスクがあります。株式調達を行う場合も、VC行脚など相当な苦労があります。企業内新規事業の場合も、通常起案を通すために数年かかります。キャンバスでは自己資金を一切かけず、0年〜3年で自然に仲間と事業開発を始めることができます。

キャンバスの
キャリアパス

目標は、全員がオーナーとして
                            数億のキャピタルゲインを得ることです

目標は、全員がオーナーとして
                            数億のキャピタルゲインを得ることです

フローチャート フローチャート フローチャート

PSF(プロブレムソリューションフィット)…顧客の課題を解決するための最適な商品や サービスを提供している状態。
PMF(プロダクトマーケットフィット)…商品が顧客や市場に適合している状態。

canvasのメンバー

キャンバスの経営チーム

大城 哲也

キャンバス 共同創業者 兼 CEO

新卒でリクルートに入社後、全社賞を全て受賞。その後、新規事業開発を行う「メディアテクノロジーラボ(次世代事業開発室)」で数々の新規事業を立ち上げ、グローバルで2000万人以上のユーザーを動かし、5つの黒字事業を作り上げた。2018年株式会社キャンバスを創業。

楠田 慶

キャンバス 共同創業者 兼 CTO

NTTグループを経てリクルートに転職。メディアテクノロジーラボ(次世代事業開発室)に配属後、技術責任者として大城と数々の事業開発を行う。サーバー&インフラエンジニアとして内製エンジニア15名のチームでアジャイル開発の指揮を行う。2018年株式会社キャンバスを創業。

キャンバスのバリュー

バリューについての画像

Love Health Economy

愛情 健康 経済

愛情・健康・経済は人に不可欠な3つの要素と考えています。私たちはメンバーやユーザーなど、ステークホルダーすべてにこれらを提供できる存在であり続けたいと思っています。

バリューについての画像

Stance Toughness Skill

スタンス タフネス スキル

事業開発者にとって必要な3つの要素です。1に当事者意識、2に持続力、3に専門技能だと、長い事業開発経験を経て思うに至りました。

バリューについての画像

Open Flat Fair

オープン フラット フェア

事業開発を成功させるにはクリエイティビティが不可欠です。オープン・フラット・フェアはクリエイティビティを維持するために必要なチームの風土です。

バリューについての画像

Focus&Taking risks → Excellence&Innovation

集中とリスクテイク → 卓越と革新

事業開発の成功を持続させるためには、卓越とイノベーションが不可欠です。集中とリスクテイクを行い、健全な危機感を持つことは、チームが卓越とイノベーションを行うための前提条件です。

バリューについての画像

Simple Easy Fast

シンプル イージー ファスト

仕事を進める上で忘れてはいけない、世界が進んでいっている方向です。インターネット以降、世界は急速にこの方向に進んでいっています。

バリューについての画像

High-concept High-touch

ハイコンセプト ハイタッチ

今後様々な仕事が自動化・オフショア化されていく中で「新しい仕組みを作ること」「人と深く共感すること」だけは将来にわたり価値を損なわないと考えており、私たちはその価値に集中します。

なぜ「すべてのビジネスマンが
事業家を目指すべき」なのか?

企業情報

社名 株式会社キャンバス
所在地 本社 東京都中央区銀座7丁目13番21号 銀座新六洲ビル2階
支社 東京都新宿区西新宿6-17-10 西新宿プライムビル7階
取引先銀行 三菱UFJ銀行 虎ノ門支店
みずほ銀行 築地支店
資本金 40,450,000円 ※資本準備金含む
社員数 58名 ※業務委託含む
事業内容 スタートアップスタジオ

事業家になりたい方、事業家を支える仕事がしたい方を、常に募集しています。

事業家になりたい方、事業家を支える仕事がしたい方を、常に募集しています。

こちらからお気軽にご応募ください。